总体而言，2022年对于美国建筑业来说是不平坦的一年，该行业必须应对通货膨胀、高利率、供应链中断、材料成本上涨以及劳动力市场紧张等问题。即便如此，美国建筑商对 2023 年仍持谨慎乐观态度，部分原因是他们在 COVID-19 大流行期间成功采用了数字化战略。

以下是建筑公司在 2023 年将遇到的七个主要趋势：

1. 可持续性

全球约 40%的能源相关二氧化碳排放量是 由建筑运营和施工产生的。建筑商和开发商正在寻找减少其建筑项目对环境影响的方法。这包括建造使用更少能源（包括太阳能和风能）并减少温室气体排放的节能建筑，以及采用可持续材料和绿色建筑方法。其他策略是将材料废物现场转化为有用的骨料，并使用环保的、当地采购的建筑材料和产品。

2.供应链管理

对于建筑项目的所有利益相关者来说，按时完成任务至关重要——即使是短暂的延误也可能导致重大的财务损失。保持进度的关键因素是供应链管理，包括准确预测供应需求的软件、及时采购以实现准时交货以及高效的仓库管理。可以使用智能传感器跟踪材料，以识别其在运输过程中的确切位置。同样重要的是，拥有一个或多个冗余供应链作为备份，以防主要供应商出现交货问题或倒闭。 

3.虚拟现实

使用虚拟现实 (VR) 模拟系统，建筑工人可以进入并浏览项目的高度详细的三维交互式渲染，并在开始建造之前查看所有重要的设计结构。VR 还使他们的数字建筑信息模型 (BIM) 系统更加有效，例如，使项目团队能够看到电气或管道系统布局之间的潜在冲突点。VR 还使所有利益相关者更容易进行实时有效沟通，包括培训计划和识别项目的安全风险。  

4. 劳动力短缺

大多数建筑公司都面临着人员短缺的问题，因为老员工退休，宝贵的行业知识也随之带走，而进入这些空缺职位的工人却少得多。在 COVID-19 疫情期间，许多建筑工人在重新评估职业选择时辞职，以寻找更好的工作机会。目前，建筑业空缺职位 比新聘员工多约 25% ，这限制了建筑公司可以承担的新工作量。为了吸引员工，公司提供有竞争力的工资和福利、奖金、弹性工作时间、员工发展和培训以及更好的工具和技术。

5. 多样性

建筑公司正在四处寻找填补当前和未来的空缺职位，其中许多公司瞄准了女性和代表性不足的少数族裔来帮助填补职位空缺。为了保持竞争力，公司提供额外的激励措施，例如育儿假、弹性工作时间，甚至日托，以使其建筑职位更具吸引力。业内最大的七家承包商于 2021 年发起了“建筑包容性周”。这一全行业意识倡议活动的规模在短短一年后就扩大了一倍，并已发展成为一个成熟的 501(c)(6) 组织，旨在提高人们对改进需求的认识通过提供各个层面的内容和资源，实现建筑行业的多样性和包容性。

6. 租赁设备

预计到 2023 年，美国设备租赁行业将以3.4% 的速度增长。越来越多的建筑商选择租赁设备，以最大限度地减少前期资本投资并节省维护成本和昂贵的维修费用。一些租赁企业还提供其他福利，例如 24/7 现场维护、维修和设备更换。租赁设备并能够以最低的费用更换机器，使建筑公司有机会在购买前测试不同的机器和品牌。

7. 生成设计

建筑和施工中的生成设计使用功能强大的软件程序来快速评估数百甚至数千个建筑模型，以确定拟议项目的最佳设计。项目工程师将设计目标、材料、成本限制和其他数据点输入到程序中，然后程序快速评估所有可能的解决方案。这节省了大量的项目开发时间，并使工程和建筑团队能够立即投入使用。生成设计是在施工开始之前识别和纠正设计中的任何缺陷的一种非常有效的方法。 

向前进

2023 年，建筑公司需要考虑的事情有很多。首先也是最重要的是满足客户需求并超越他们的所有期望。这是通过新技术实现的，使建筑商能够比以前更快地完成项目。

然而，一些公司比其他公司更积极地拥抱和投资工业 4.0 技术。为了保持竞争力，他们意识到必须灵活应对客户需求和不断变化的经济状况。这种情况正在缓慢而稳定地发生——根据Salesforce 的制造业报告，近 50% 的建筑专业人士表示，他们的公司正在改变其业务模式，以便更好地响应不断变化的社会或经济条件。

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